第785章 “新东芳”！！！

第(3/3)页

资了不要太多。

    经济实力与名誉为“新东芳”聚集了人才，人才也为“新东芳”创造了更大的名声，更多的财富，使“新东芳”成为商业潜力无穷的超级品牌。

    但是，教育规模的不断扩大也让“新东芳”面临着管理模式的问题。

    于敏红对个人的驾驭能力已经感到很吃力。

    为了使事业健康发展，他开始寻找内部改革。

    在世纪之交，于敏红开始了“新东芳”从一个手工作坊向一个现代化企业转变的过程。

    对俞敏洪而言，从昔日的个人管理到今天的董事会管理集体决定，变化是巨大的。

    不过并不是一切都是理想化的。

    企业化的过程中，“新东芳”经历了一次次阵痛。

    就这样，“新东芳”公司化改造于千禧年年5月1日正式启动。

    但是集团高层思想不统一，冲突不断。

    小股东地盘没有了，人、财、物的支配权取消了，公司没有利润，股权朝不保夕，自然陷入恐慌，陷入对于敏红“改革”动机的怀疑，结果被理解为于敏红“杯酒释兵权”的一场“阴谋”。

    于敏红和他的“新东方”团队面临着二次创业内部利益调整的复杂局面。

    危机终于还是到来了，没过多久合伙人王刚提出辞职。

    第二天，另一位合伙人徐大平为了支持王刚，也向董事长于敏红递交了辞去董事的辞呈。

    而此时“新东芳”引以为傲的“三驾马车”，三驾已去其二。

    前年八月的一天晚上，“新东芳”在刘家庄“教育产业园”的总部紧急召开董事会。

    没想到，这场董事会却开成了批判会。

    除了第二大股东“京西资本”的代表，其他机构包括股东矛头直指董事长于敏红。

    最终，被群起而攻的于敏红竟然置之死地而后生，选择提出辞去“新东芳”董事长兼总经理的职务。

    一群股东投资机构顿时傻眼了，于敏红是谁？他可是“新东芳”的创始人，灵魂人物。

    “新东芳”离开谁，也不能离开于敏红。

    就在双方僵持的关键时刻，作为仅次于于敏红的第二大股东“京西资本”的代表段勇评站出来说话力挺于敏红。

    有“京西资本”份段勇评给于敏红撑腰，别的投资机构以及小股东也不敢再逼宫他了。

    “京西资本”可是潜在水底下的资本大鳄，是他们谁也惹不起的存在。

    有了“京西资本”的力挺，于敏红说服王刚俩人留下来，并强势“削藩”，终结小股东们“回到过去”的幻想，迅速建立新的薪酬体系和组织结构，建立期权制度，在“新东芳”真正结束了“分封割据”。

    相应的，彻底打消小股东的不安全感，在利益的层面上妥协，以稳定“新东芳”团队。

    最终，合伙人王刚留下来了，新的制度建立了，改革成功后的“新东芳”也焕发了新的生机。

    这年底，“新东芳教育科技集团”挂牌成立了。

    “新东芳”以强大的智慧、勇气与团结避免了一场由内讧而崩溃的庸俗结局。

    随着新制度的全面推行，“新东芳”迎来了脱胎换骨般的蜕变。

    于敏红在董事会上提出了“二次创业”的战略构想，将目光投向了更广阔的教育科技领域。

    他亲自带队组建了研发中心，投入重金开发在线教育平台，率先在业内推出“线上+线下”的OMO教学模式。

    去年春天，“新东芳在线”正式上线，首日注册用户就突破5万。

    这个数字让整个团队为之振奋，徐大平激动地拍着桌子说：“老于，咱们这次又押对宝了！”

    王刚则带领技术团队连夜优化服务器，应对突如其来的流量高峰。

    与此同时，于敏红开始着手打造“新东芳”的企业文化体系。

    他在每周五的全体员工大会上，都会分享一个“新东芳故事”，从创业初期的艰难到现在的辉煌。

    在人才战略上，于敏红推出了“名师计划”，以百万年薪从全球招募顶尖教育人才。

    令人意外的是，曾经离开的几位元老教师也纷纷回归，他们说：“这里才是实现教育理想的地方。”

    罗勇浩更是主动请缨，带领团队开发了爆款课程《30天突破GRE词汇》。

    到2001年年底，“新东芳”已经在全国建立了25所直营分校，在线课程覆盖300多个城市。

    更令人瞩目的是，集团首次实现了年营收突破10亿元大关，这个数字是创业时的整整1000倍。

    在年终庆典上，于敏红举起香槟杯，动情地说：“这不是终点，而是新的起点。”

    (本章完)
记住手机版网址：m.uuuxsvv.cc