第370章 六字真经

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续不断地研发高端新品成了企业能否完成“惊险的一跳”的关键。

　　曾经的梦想，在创新的作用下，慢慢成真。因为法尔胜这一民族的品牌，对于中国人的意义绝不仅仅停留在一款款普通的产品上，它更是富于创新、敢于挑战的中华儿女的智慧结晶。

　　关于人才。周建松曾说过：“企业间的一切竞争，归根到底是人才的竞争。企业要生生不息，没有人是不行的。办企业一定要坚持以人为本，坚持尊重人团结人，坚持培养所有人对企业的感情。”

　　对法尔胜的成功，周建松从来都是归结为“以人为本”，他特别强调“团队的力量”，也特别看重人才。“人才”在他心里，就是企业的生命力。

　　正是在这种主导思想下，前不久，法尔胜以年薪8000元“购”进了第一位本科生。后来，又以年薪24000元“买”进江阴第一位研究生。

　　在文革中曾经打倒过他的人，周建松都依然留在企业。“反对我不要紧，只要对企业有用”。多年来，他做决策都要听反面意见，为了多出一些“事前诸葛亮”，少一些“马后炮”，他开会时让大家公开讲，讲完签字，以此磨练干部说真话，而在沟通中即使出现冲撞，他都不介意。

　　留人最重要留心。周建松最高明的地方是将员工的长远发展和企业的长兴连在一起。那是他1983年考察意大利企业获得的启示——让员工把企业当亲人。此后，他努力倡导一种与企业同命运、共呼吸的企业文化，通过给想干事、能干事的人一个尽情发挥的舞台，让“与企业同成长”成为员工的一份自觉行动。

　　有人曾做过总结，在法尔胜采用的是——北美的民主欧洲的好福利日本的团队精神中国的艰苦奋斗精神。多年来，他一直坚持在现代化的管理模式中渗透传统的中国式的人文关怀，探索竞争至上、以人为本的企业文化。

　　听到这里，黑铁胆小声对花莎莎说，莎莎，原来你和周建松他们想的是一样一样的

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