第156章 1号与0号

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　　几年后，牛根生做到了：伊利雪糕风靡全国，销售额由万元增长为1997年的7亿元，成为中国冰淇淋第一品牌。牛根生的区域销售额占到伊利总销售额的80%。

　　黑铁胆说，牛根生做市场有特别的狠劲，而且很会体恤人心。此人读书不多，却天生懂得“财散人聚，财聚人散”的道理。由于他分管伊利的市场营销与广告宣传，因此在媒体上表现得十分活跃，外界一度“只知老牛不识郑”。

　　只知老牛不识郑，那当然就要出问题了。

　　1998年上半年，身为伊利生产经营副总裁，也就是集团二把手的牛根生突然感觉到了不对劲。他在伊利做了16年，但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。最极端的时候，牛根生买把扫帚都要打报告审批。

　　从某种意义上说，牛根生是当年伊利的第一功臣，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。除了业绩，牛根生在伊利员工当中的威望，并不比郑俊怀差，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力。

　　一个普通工人得了重病，牛根生第一个捐款，一下子就是1万元；有段时间，通勤车司机有事，牛根生代劳。一个新工人不认识牛根生，一个劲地向别人夸奖牛根生。新来的胖司机态度真好，让他停哪就停哪；因为业绩突出而奖了一笔钱可以买好车，牛根生折合成4辆面包车，分给自己的直接部下；100多万的年薪，牛根生基本上都分给了自己的员工。

　　花莎莎说，这就是牛根生“财散人聚，财聚人散”的妙用。

　　黑铁胆说，是啊，在牛根生看来，人永远比钱重要。

　　花莎莎问，是不是这个牛根生的影响力太大了，就引起了一把手的不满。

　　黑铁胆说，这是肯定的，不过，还有更深层次的原因。

　　牛根生找到郑俊怀反映问题，第一次感到老大哥眼神里传递出的陌生感和不信任感，牛根生似乎明白了什么。如果仅仅是威望和不俗的业绩，倒也不至于让郑俊怀最终和牛根生反目成仇。郑俊怀决定和牛根生决裂的导火索在于企业发展战略的分歧。

　　郑俊怀的战略思想是稳中求升，而牛根生的战略思想却是大胆挺进，利用一切可以利用的手段和资源让伊利超常规成长。但是，郑俊怀担心，如果伊利按照牛根生的战略思想发展，自己就会对伊利失控，这是他绝对不允许发生的。这时候，郑俊怀已经下决心让牛根生出局。当牛根生意识到这一点的时候，他已经很难在伊利施展他的抱负了。

　　花莎莎又问，1号啊，那你觉得你和杜天堂的矛盾根源在哪里？是经营战

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